& 自主品牌如何“扬帆出海”？
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这两年，我们耳熟能详的两个词——“内卷”、“出海”。
当本地市场产品同质化日趋严重，企业为了争夺市场份额，纷纷打响价格战，由此导致利润越摊越薄，“卷不胜卷”。
与“内卷”呼应的另一端，是“出海”。
如果说工业机器人的内卷是一场激烈的“屋里杀”，那出海，则是冲出内斗场勇敢踏向充满机遇的新大陆。
纵观世界经济，伴随全球经济一体化的发展，产业链的全球化布局日趋成熟。许多企业在全球范围内寻找供应商、合作伙伴，以降低成本、提高效率。
许多国家和地区，制造业正处于转型升级阶段，对工业机器人的需求不断增长，如欧美发达国家，人口老龄化严重，人力成本高昂，对工业机器人的需求迫切；再如一些新兴市场东南亚、印度、中东等，制造业发展迅速，也为工业机器人提供了广阔的市场空间。
与此同时，中国工业机器人在产品与技术层面的日趋成熟，为“出海”寻找新大陆搭建了足够多的要素“护城河”。
“出海”已成热趋。
然而，从“内卷”到“出海”，究竟如何走到“海”里去？每一片不同的“海”，又暗藏哪些玄机？我们如何应对海上“风浪”？从本土可复制的经验到海外不可复制的“本地化”，需要哪些创新与突破？又有哪些风险与机遇？
《木三人行》第三期，我们邀请到资深海外产品营销推广嘉宾，一起漫谈“出海”要如何真正走进“海”里去？
主持人：施凤财，木机器人CMO，负责公司品牌运营、活动推广、市场战略等工作，有着丰富的市场运营和销售管理经验。
嘉宾1：马国淞，木机器人苏州公司总经理，木整线业务负责人，带领团队先后完成集成了木并联机器人的整线解决方案在蒙牛、伊利、海底捞等各大乳制品、食品公司的应用。
嘉宾2：陆玟锡，木机器人整线业务出口业务负责人，拥有十年以上外资品牌外贸工作经验。
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